Kỳ sản xuất kinh doanh 2018 đã bước qua với nhiều thách thức đối với Công ty CPĐT Hùng Thắng nói chung và mỗi cá nhân con người Hùng Thắng nói riêng. Trong không khí hân hoan đầy háo hức và hi vọng của năm 2019, chúng ta cùng điểm lại những nổi bật của “Mậu Tuất”.

Năm  2018 – Một năm kinh doanh gắn liền cùng hai chữ “mở rộng”

• Mở rộng phạm vi khách hàng 

     Năm 2018, Hùng Thắng thách thức mình với việc phát triển được những mối quan hệ mới và tăng cường những mối quan hệ cũ. Ngoài các dự án do các CĐT Tasco, Nhà nước; Hùng Thắng bắt tay hợp tác với các khách hàng tư nhân là các tập đoàn lớn như: Sungroup, Vingroup,…

• Mở rộng lĩnh vực thi công

    Ngoài các dự án về hạ tầng giao thông – vốn được coi là “sở trường” thì trong năm 2018, Hùng Thắng cũng rất thành công với các dự án dân dụng: Công trình biệt thự liền kề, khu nghỉ dưỡng.

Mặt đường phủ Asphalt láng mịn – Dự án Ngân Sơn Nà Phặc

 Những cung đường khoe mình trong nắng chiều Thái Nguyên – Dự án Chợ Mới Chợ Chu

Dự án biệt thự liền kề Nhà Vân Canh

Dời non lấp bể – Dự án Vân Đồn

Trên từng cây số – Dự án Vành đai III Vĩnh Phúc

Dự án đường bao biển Bãi Cháy – Quảng Ninh

BCHCT Nhà Quang Hanh: Ngày cũng như đêm – nhiệt huyết cùng chất lượng, tiến độ

Công trường thi công dự án hạ tầng Vincity Tây Mỗ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dự án Vin Gia Lâm

Ghi điểm với yếu tố: cam kết chất lượng, an toàn lao động, nhưng cũng đối mặt thách thức trong: công tác hồ sơ song song cùng hiện trường, hệ thống quy trình gồng mình cùng các yêu cầu gấp – nhanh – ngay và luôn của CĐT,… Một câu hỏi lớn “Làm thế nào để “thích ứng, hoà nhập mà không bị hoà tan”?

Con số hơn 13 ban chỉ huy công trường triển khai trong năm 2018 thực sự là con số ấn tượng cho một kỳ sản xuất kinh doanh.

• Mở rộng giới hạn địa lý

Hùng Thắng đang có những bước tiến mới, ngoài phạm vi “sân nhà” là miền Bắc và Bắc miền Trung, Công ty đã có thêm những công trình tại miền Nam.

Dự án Điện mặt trời Ninh Thuận

Chỉ dẫn an toàn trước khi ra công trường – An toàn là trên hết

Hi vọng một tương lai phủ sóng khắp cả nước, Bắc – Nam đâu cũng là nhà

Đại diện Văn phòng phía Nam, là cầu nối thông tin sản xuất kinh doanh của công ty tại miền đất mới.

Và những cái “đầu tiên” đầy táo bạo:

Ứng dụng mô hình Tổng thầu Dự án Đầu tư xây dựng công trình nhà máy điện mặt trời Thuận Nam 19 Gói C – Xây lắp hạ tầng. Thành lập văn phòng đại diện phía Nam.

Đội ngũ kỹ sư được sát hạch về lý thuyết và thực hành

Hệ thống quản lý chất lượng chuyển đổi thành công, mở rộng phạm vi chứng nhận: Thi công hạ tầng giao thông và dân dụng

Xin được khép lại một 2018 với những học hỏi, thách thức.

Cùng đón chào 2019 Hùng Thắng với những đổi mới, thành công.

Tác giả : Lê Mỹ Hà và P. QLCL

      Với quyết tâm hoạt động cải tiến liên tục phải được “nuôi dưỡng trong văn hóa, chứ không chỉ mạnh tính phong trào tạm thời hay thỉnh thoảng”, Ban lãnh đạo Công ty nỗ lực không ngừng, đưa ra các giải pháp khuyến khích cán bộ nhân viên trong công ty thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất thi công.

      Trong tuần lễ sinh nhật công ty, một trong những hoạt động ý nghĩa được tổ chức là cuộc thi “Hùng Thắng Change”. Với chủ đề “Hùng Mạnh vươn xa” , cuộc thi đã tạo một nhịp cầu kết nối giữa những ý tưởng CBNV và cam kết hành động của Ban lãnh đạo Công ty giúp cho Hùng Thắng trong 2019 và những năm sau nữa sẽ phát triển lớn mạnh hơn. Cuộc thi đã thu hút đông đảo CBNV tham gia với 14 đề tài dự thi, kết quả chung cuộc:

STT	GIẢI THƯỞNG	NHÓM ĐẠT GIẢI	ĐỀ TÀI
1	Giải nhất	BCH Công trường Tây Mỗ	Bổ sung quy trình “Mua Hàng Gấp”
2	Giải nhì	Đỗ Văn Duy – P.QLPTDADT	Ứng dụng hệ thống báo cáo quản trị thông minh BI vào các báo cáo tài chính tình hình kinh doanh của Công ty
3	Giải ba	Phòng Kinh doanh	Nhân sự Mô hình cải tiến Chiến lược nhận việc, thu hồi công nợ, xoay vòng dòng tiền Đầu tư, chủ động nguồn vốn

Vinh danh 14 nhóm dự thi “Hùng Thắng Change”

Vinh doanh 3 nhóm đạt giải trong cuộc thi “Hùng Thắng Change”

      Một hoạt động thường kỳ khác cũng được thực hiện, đó là bình xét các danh hiệu cải tiến quý. Chủ nhân các giải thưởng trong quý III/2018 như sau:

     – Giải thưởng cá nhân cải tiến xuất sắc quý: Anh Tạ Xuân Hải – TP.KD – P.KD

     – Giải thưởng tập thể cải tiến xuất sắc quý: Phòng Kinh doanh

Tổng Giám đốc trao thưởng cho Anh Tạ Xuân Hải danh  hiệu cải tiến quý III/2018

     Cùng với đó, Ban lãnh đạo công ty đã đưa ra những chính sách cụ thể hóa mục tiêu CẢI TIẾN NĂNG SUẤT GẮN LIỀN VỚI TĂNG THU NHẬP:

     – Chính sách nhân sự ban hành ngày 31/10/2018 khen thưởng cá nhất đề xuất cải tiến đem lại giá trị làm lợi công ty 50% giá trị làm lợi.

     – HĐQT giao mục tiêu phối hợp triển khai các đề xuất đạt giải trong cuộc thi “Hùng Thắng Change”, báo cáo kết quả trước toàn Công ty.

     – BTGĐ truyền thông cải tiến lợi ích cải tiến đến các BCHCT

Đông đảo CBNV tại BCHCT Vân Đồn Quảng Ninh chăm chú nghe Tổng Giám đốc truyền thông về lợi ích Cải tiến

            – Rà soát, tiếp tục gia tăng các giải pháp tạo động lực cải tiến

Hi vọng rằng, trong quý IV/2018, cùng với những bứt phá về đích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Hoạt động cải tiến sẽ ghi nhận được nhiều hơn nữa những ý tưởng và kết quả bước đầu triển khai của các đề xuất.

       Thêm một quý nữa trôi qua với nhiều biến chuyển trong công tác cải tiến tại Công ty CP ĐT Hùng Thắng.  

Qua những thống kê của P.QLCL, trong quý II/2018, toàn Công ty có 44 đề xuất được gửi đến P.QLCL tăng 11 đề xuất so với quý I/2018. Nội dung các đề xuất khá phong phú, trong đó có chủ hai chủ đề nổi bật là Công tác thực hiện hồ sơ công trình tại các BCHCT và ứng dụng các phần mềm hỗ trợ thực hiện công việc (như excel plus, google keep,…). Điều này cho thấy cuộc cách mạng 4.0 đang có những ảnh hưởng tích cực xu hướng cải tiến tại Công ty.

Công tác cải tiến được phát động ngày càng rộng rãi, nhận được nhiều sự quan tâm, đóng góp của tất cả CBCNV trong toàn Công ty. Để có được những cải tiến chất lượng, những cá nhân, nhóm và tập thể đã cùng nhau góp sức tạo nên những cải tiến có giá trị hiệu quả cao, nhiều lợi ích nhất cho Công ty. Cụ thể có 02 đề xuất cải tiến được đề xuất xem xét giá trị làm lợi.

Tổng kết quý II/2018, ghi nhận:

Giải thưởng cá nhân cải tiến xuất sắc quý: Anh Đỗ Duy Vũ – NV IT – P.QLCL

Giải thưởng tập thể cải tiến xuất sắc quý: Phòng Quản lý chất lượng

Khen thưởng khuyến khích các cá nhân có đề xuất cải tiến trong quý 

Với mục đích đẩy mạnh hoạt động cải tiến và thực sự tạo ra hiệu quả, Ban tổng giám đốc đã có những chỉ đạo sát sao, thống nhất thực hiện các biện pháp sau đây trong quý III/2018:

– Tăng cường truyền thông về lợi ích cải tiến tại các BCHCT

– Phát động cải tiến theo chủ đề, mục đích khơi gợi ý tưởng

–  Tăng cường truyền thông cho chỉ huy trưởng các BCHCT

        Hi vọng rằng quý III sẽ thật rực rỡ của ngọn lửa khí thế sản xuất và nhiệt huyết trong công tác cải tiến trên muôn công trình Công ty đang trực tiếp thi công.

      Cùng với yêu cầu về chất lượng, tiến độ thi công tại các công trường, công tác đảm bảo an toàn lao động, an toàn giao thông và vệ sinh môi trường luôn được Ban lãnh đạo Công ty quan tâm, chỉ đạo sát sao trong công tác thực hiện và đặc biệt là xây dựng thành một mục tiêu quan trọng trong suốt quá trình triển khai cho đến khi kết thúc dự án.

       Xác định, làm tốt công tác an toàn lao động trước hết là đảm bảo tính mạng người lao động, tạo các điều kiện làm việc an toàn nhất, giúp người lao động yên tâm công tác, triển khai thi công đạt năng suất, hiệu quả cao hơn, sau đó sẽ giúp Công ty giảm được các thiệt hại, các chi phí khắc phục hậu quả do tai nạn lao động gây ra. Hơn nữa, khi đảm bảo nghiêm ngặt công tác an toàn lao động trên công trường, Công ty cũng sẽ tạo được niềm tin và uy tín thương hiệu đối với người lao động cũng như khách hàng, đối tác phù hợp với chế độ chăm lo đời sống lao động sản xuất cho CBCNV, người lao động cũng như định hướng phát triển bền vững của Công ty.

       “An toàn là bạn, tai nạn là thù”, “An toàn là trên hết” là những câu khẩu hiệu thân thuộc trên mọi nẻo đường, công trình mà Công ty CPĐT Hùng Thắng trực tiếp thi công. Điều đó minh chứng rõ ràng nhất cho những nỗ lực của Công ty trong tiến trình nâng cao chất lượng môi trường làm việc, đảm bảo các yếu tố an toàn lao động trong sản xuất.

       Với đặc thù của ngành xây dựng, các công trường luôn là nơi bận rộn với guồng quay về tiến độ/chất lượng/chi phí, CBNV, công nhân luôn phải đối mặt với bụi, đất, tiềm ẩn nhiều mối nguy từ hố sâu (hào, rãnh,…), vật nhọn/cứng, vật rơi, điện, cháy nổ, vận hành xe máy thiết bị,… Công ty luôn chú trọng nâng cao trách nhiệm đối với người lao động, từng bước xây dựng để tạo nề nếp về văn hoá nhận diện các mối nguy tiền ẩn, thực hiện các hành động phòng ngừa trong lĩnh vực An toàn – Vệ sinh lao động (ATVSLĐ), đảm bảo quyền của người lao động về môi trường làm việc an toàn và vệ sinh.

                          

                                                Tăng cường công tác giáo dục, tập huấn về an toàn, vệ sinh lao động,                                                                                                      cho người lao động ký cam kết chấp hành an toàn lao động

                      Khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ, công nhân; giúp cán bộ, công nhân nắm rõ được tình hình sức khỏe, 
                                             yên tâm công tác, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh tại công ty

   Các biển báo tuyên truyền về công tác ATLĐ – VSMT luôn được các BCHCT trang bị đầy đủ

                                                      Treo khẩu hiệu, nội quy ở những vị trí dễ thấy để toàn thể cán bộ,  
                                                               công nhân đều đọc được và nghiêm chỉnh chấp hành.

 

                               Cán bộ ATLĐ thường xuyên giám sát, kiểm tra hiện trường làm việc ngăn ngừa tai nạn lao động.
                           Kiên quyết xử lý những trường hợp người lao động vi phạm nội quy, quy định trong quá trình sản xuất.

     Trang bị, cấp phát bảo hộ lao động đầy đủ cho CBCNV và các tổ đội nhân công

       Có được thành quả trên, phải kể đến sự đóng góp thầm lặng của các cán bộ ATLĐ. Tôi thực sự ấn tượng sâu sắc hình ảnh nụ cười anh Phạm Thế Tuân – CB ATLĐ – P.QLCL rạng ngời trên khuôn mặt đen nhẻm vì cái nắng khi anh nói về những khoảnh khắc đi tuyến làm nhiệm vụ tuần tra. Anh Tuân cho biết: “Ban đầu, việc nhận diện các điểm mất an toàn và nhắc nhở BCHCT (một phần công việc của anh) không phải ai cũng hiểu một số người còn có thái độ phản ứng vì họ bị gò vào, bị bắt buộc mặc quần áo bảo hộ lao động, bị bắt đội mũ đi giày bảo hộ,… cũng có lúc buồn, nhưng Công ty là nhà, anh em trên công trường là người thân, mình làm việc vì cái tâm, mình sẽ thấy áy náy với bản thân, với đồng nghiệp, với gia đình của họ khi mình nhận thấy sự mất an toàn mà không cảnh báo, không ngăn chặn. Mình nhân nhượng là hại họ. Càng phản ứng mình càng phải truyền thông, đào tạo, rồi họ sẽ tự nguyện chấp hành, sẽ hiểu công việc của mình”. Nói rồi, anh lại rong ruổi khắp các công trường, làm nhiệm vụ đảm bảo môi trường an toàn cho người lao động.

        Một phần rất quan trọng nữa đó là sự nghiêm túc phối hợp triển khai đầy đủ các biện pháp đảm bảo ATLĐ và VSMT của các BCHCT từ chỉ huy trưởng đến các Kỹ thuật hiện trường, thủ kho và lái máy cùng sự hỗ trợ của các phòng/ban liên quan tạo nên môi trường làm việc an toàn, giúp người lao động yên tâm công tác, triển khai thi công đạt năng suất, hiệu quả cao hơn.

Các khu vực thi công tuân thủ đầy đủ biện pháp đảm bảo an toàn

Các biển cảnh báo và người chỉ dẫn an toàn giao thông luôn được triển khai thực hiện suốt quá trình thi công

Các biện pháp đảm bảo an toàn điện cũng được tuân thủ chặt chẽ

      Qua nhiều năm thực hiện, đến nay việc triển khai an toàn – vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ của Công ty đã đạt được một số kết quả như mong muốn. Tuy nhiên, với sự lớn mạnh của Công ty và nhiều dự án đòi hỏi mức độ an toàn ngày càng cao đáp ứng các yêu cầu thực tế thi công, yêu cầu của Khách hàng, đối tác thì cần sự quan tâm hơn nữa từ Ban lãnh đạo công ty cũng như sự phối hợp từ phòng/ban chuyên môn, các BCHCT đặc biệt là sự quyết tâm, đồng lòng tuân thủ và chấp hành đầy đủ các kế hoạch, biện pháp An toàn – vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ của tất cả CBCNV, người lao động trong toàn Công ty.

         Và cuối cùng, chúng tôi những người đang làm công tác an toàn lao động luôn tâm niệm “An toàn lao động không chỉ vì sự phát triển bền vững của Công ty hay người sử dụng lao động, mà chính vì bản thân của người lao động. Do vậy bên cạnh sự nỗ lực của các phòng/ban, bản thân chính người lao động cần nhận thức đúng đắn về công tác đảm bảo ATLĐ, chủ động tích cực hơn nữa trong thực hiện đầy đủ các quyền, trách nhiệm và nghĩa vụ của mình theo quy định”

        Xin được khép lại bài viết bằng câu nói:

       “Cùng nghĩ về an toàn và làm việc an toàn; an toàn lao động để trở về bên gia đình”.

       Nhanh chóng gác lại vất vả, cực nhọc của những tháng ngày “chinh chiến” tại dự án “Đường Hồ Chí Minh đoạn từ QL2 đến Hương Nộn và nâng cấp mở rộng QL32 đoạn từ Cổ tiết đến Cầu Trung Hà – Tỉnh Phú Thọ theo hình thức BOT” tôi và các anh lại tiếp tục lên đường để hoàn thành các yêu cầu công việc mà công ty giao phó.

       Với tôi và các anh dù ở bất kỳ cương vị nào cũng luôn dành cho nhau sự tôn trọng và tình cảm thương mến của những người đồng nghiệp. Và hai người tôi đang nói ở đây là anh Vũ Đức Độ và anh Mạc Văn Hoàn Chỉ huy trưởng của công trường Chợ Mới – Chợ Chu, tỉnh Thái Nguyên và Ngân Sơn – Nà Phặc, tỉnh Bắc Kạn.

        Những ngày cuối cùng của năm 2016 và đầu năm 2017 khi hai dự án Chợ Mới – Chợ Chu, tỉnh Thái Nguyên và Ngân Sơn Nà Phặc, tỉnh Bắc Kạn bắt đầu được triển khai mang theo bao hy vọng của Ban lãnh đạo công ty về mục đích đảm bảo công việc cho CBCNV, người lao động trong một giai đoạn khó khăn. Và niềm tin đó được trao cho hai cán bộ sau bao nỗ lực vươn lên, bao vòng thi nghẹt thở đã trở thành hai Chỉ huy trưởng của hai công trường.

       Luôn mang trong mình tinh thần nhiệt huyết người Hùng Thắng, các anh đã vượt lên bao khó khăn vất vả, sự khắc nghiệt của điều kiện địa lý, thời tiết hai vùng đất Thái Nguyên, Bắc Kạn, nhanh chóng triển khai thi công và những con đường mới đã được định hình và dần hoàn thiện. Bên cạnh các anh luôn có các CBCNV thủ kho, lái máy, tổ đội nhân công ngày đêm hăng say lao động sản xuất cùng đồng lòng vì mục tiêu chung hoàn thành dự án.

   Chợ Chu: Những hạng mục thi công đảm bảo chất lượng và thẩm mỹ

Chợ Chu: Bao vất vả nhưng các anh đã vượt qua

Chợ Chu: Và đoàn kết để có những hình ảnh đáng yêu nhất

Ngân Sơn: Nơi con đường đã hình thành

Ngân Sơn: Những nỗ lực để đáp ứng tiến độ

Ngân Sơn: Những hạng mục đầy thử thách đảm bảo chất lượng và thẩm mỹ

 

Ngân Sơn: Và những hình ảnh chỉ có ở Ngân Sơn

          Tôi sẽ lưu lại mãi những bức đẹp nhất về các anh, về các kết quả của hai tập thể đã phấn đấu đạt được sau bao vất vả và trên hết dù có những giai đoạn hai BCHCT do các anh phụ trách đã không hoàn thành tốt nhiệm vụ nhưng dự án vẫn chưa kết thúc và với tôi lúc nào cũng đặt niềm tin và tin tưởng rằng hai anh cùng với các CBCNV thuộc BCHCT của mình sẽ hoàn thành và bàn giao dự án đúng tiến độ, chất lượng theo yêu cầu của Chủ đầu tư.

         Cho tôi được gửi lời chúc tới toàn bộ CBCNV, các tổ đội công nhân thuộc hai BCHCT Chợ Mới – Chợ Chu và BCHCT Ngân Sơn – Nà Phặc luôn giữ vững tinh thần nhiệt huyết Hùng Thắng triển khai thi công chất lượng và hiệu quả nhất. Chúc hai Chỉ huy trưởng Vũ Đức Độ, Mạc Văn Hoàn “chân cứng đá mềm”, nhiều sức khỏe và dẻo dai, để đưa hai BCHCT hoàn thành tốt nhiệm vụ đến kết thúc dự án.

Tác giả: Nguyễn Bằng Giang

       Cùng với khí thế hăng say lao động sản xuất tại các Ban chỉ huy công trường, các phòng ban là một “tinh thần cải tiến” đang sục sôi hơn bao giờ hết của CBCNV trong toàn Công ty.

Với các hoạt động cải tiến được triển khai ngày càng rộng rãi, nhận được nhiều sự quan tâm, đóng góp của tất cả CBCNV. Các chủ đề của đề xuất cải tiến ngày càng phong phú, không chỉ tập trung vào cải tiến hệ thống quy phạm hay các mảng liên quan đến môi trường làm việc, hoạt động văn hóa xã hội trong Công ty mà mở rộng, đi sâu hơn trong lĩnh vực sản xuất; các phương án kỹ thuật trong thi công, thay đổi thiết kế thiết bị, thay đổi các điều khoản hợp đồng giao dịch với nhà cung cấp/các bên liên quan đã và đang đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.

Trong tháng 4/2018, kết quả hoạt động cải tiến quý I được P.QLCL tổng kết trình Ban lãnh đạo xem xét, từ đó đã có những chỉ đạo kịp thời để vinh danh khích lệ những cá nhân, nhóm và tập thể cùng nhau góp sức tạo nên những đề xuất cải tiến đặc biệt là những đề xuất cải tiến mang lại giá trị làm lợi cao cho Công ty.

      Các kết quả đạt đã đạt được như sau:

1.  Tổng số đề xuất cải tiến trong quý I/2018 là: 50 đề xuất trong đó có 29 đề xuất hợp lệ (chiếm 55%). Khen thưởng khuyến khích 16 đề xuất cải tiến.

2.  Vinh danh và khen thưởng các danh hiệu cải tiến quý I/2018

– Đơn vị cải tiến xuất sắc quý I/2018: Phòng Tiếp thị đấu thầu với giá trị 3.000.000 đồng

– Cá nhân cải tiến xuất sắc quý I/2018: Anh Nguyễn Tuấn Anh B – TP.TTĐT với giá trị 1.000.000 đồng.

3. HĐQT và Ban TGĐ đã quyết định vinh danh và khen thưởng hiệu quả của 02 đề xuất cải tiến với tỷ lệ 20% giá trị làm lợi mang lại cho Công ty:

– Đề xuất cải tiến IP17.51 – Nguyễn Đức Tình – TP.Mua: Tổng giá trị khen thưởng là 28.864.000 đồng

– Đề xuất cải tiến IP18.07a – Nguyễn Văn Kiên – Nhân viên kế toán BCHCT Vân Đồn – Quảng Ninh: Tổng giá trị khen thưởng là 63.845.000 đồng

Rất mong trong thời gian tới hoạt động cải tiến sẽ được triển khai rộng khắp hơn nữa và sẽ có nhiều đề xuất mang lại giá trị gia tăng cho Công ty và cho chính bản thân cá nhân đề xuất/triển khai cải tiến.

       Trải qua hơn 8 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư Hùng Thắng đang từng ngày thay da đổi thịt, từ một đơn vị nhà thầu thi công các công trình giao thông ghi dấu ấn trong lòng khách hàng cùng Đê 8, tỉnh lộ 490C2 tỉnh Nam Định, tuyến đường Phủ Lý – Mỹ Lộc, nâng cấp Quốc lộ 1A đoạn qua Quảng Bình với chất lượng, tiến độ đảm bảo; Mở rộng vươn mình với các dự án thi công nhà cao tầng, biệt thự liền kề đến định hình trên thị trường với dáng vẻ của một Nhà đầu tư bản lĩnh với Công trình đường Hồ Chí Minh đoạn từ QL2 đến Hương Nộn và nâng cấp mở rộng QL32 đoạn từ Cổ tiết đến Cầu Trung Hà – Tỉnh Phú Thọ theo hình thức BOT.

      Các công trình, các sản phẩm do Công ty triển khai thực hiện đều đạt chất lượng vượt trội, được khách hàng đối tác đón nhận và đánh giá cao.

       Có được kết quả như ngày hôm nay, phải kể đến sự định hướng và quyết tâm đúng đắn của Ban lãnh đạo Công ty từ việc xây dựng hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 2001:2008, đến việc lập biện pháp tổ chức thi công, phương án tài chính, bố trí nguồn nhân lực hiệu quả.

        Với phương châm “Làm tốt ngay từ đầu” phản ánh niềm tin của Công ty về lợi ích của “chất lượng” là con đường an toàn nhất để tăng cường tính cạnh tranh toàn diện của doanh nghiệp. Bất kỳ dự án nào khi triển khai, không chấp nhận triết lý “cứ làm, sai đâu sửa đó”, Ban Tổng Giám đốc, phòng ban chuyên môn và các Ban chỉ huy công trường đã nhanh chóng lập kế hoạch, đề ra các biện pháp tổ chức và kiểm soát việc thi công đảm bảo chất lượng: giảm sản phẩm lỗi, giảm chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, giảm chi phí kiểm tra…hướng tới mục tiêu chất lượng vượt trội để mang lại uy tín cho doanh nghiệp.

       “Chất lượng tạo niềm tin” để đảm bảo được điều này, trong quá trình xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, Công ty đã tiến hành việc hoàn thiện một hệ thống văn bản quản lý nhất quán, đồng bộ, đảm bảo hợp lý, phù hợp với tiêu chuẩn và hoạt động thực tiễn tại Công ty. Tăng cường nâng cao kiểm soát phương pháp, kiểm soát yêu cầu các yếu tố đầu vào, thiết bị và kiểm soát môi trường lao động, có như vậy mới giảm được chi phí kiểm tra, duy trì ổn định chất lượng sản phẩm, đạt hiệu quả kinh tế cao. Bên cạnh đó là sự nỗ lực không ngừng nghỉ của Cán bộ công nhân viên, người lao động đang hằng ngày, hằng giờ bám sát các mục tiêu, triển khai tuân thủ đầy đủ các biện pháp thi công đã đề ra để đảm bảo làm ra những sản phẩm đạt chất lượng vượt trội.

        Đóng góp vào bức tranh tổng thể trong thực hiện mục tiêu chất lượng vượt trội chính là việc triển khai hiệu quả “Mô hình 5S” tại tất cả các phòng ban, các Ban chỉ huy công trường. Với phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc theo thứ tự: “Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng” những thứ không cần thiết sẽ được loại bỏ; những vật dụng cần thiết được xếp ngăn nắp, gọn gàng, đặt ở những vị trí thuận tiện cho người sử dụng; máy móc thiết bị trở lên sạch sẽ, được bảo dưỡng, bảo quản. Hơn nữa, các hoạt động 5S sẽ nâng cao tinh thần tập thể, tạo sự hoà đồng, qua đó mọi Cán bộ công nhân viên, người lao động làm việc với thái độ tích cực, có ý thức, có trách nhiệm, tạo nên một môi trường tốt để làm ra các sản phẩm chất lượng.

        Với những giải pháp nêu trên, trong thời gian tới, tin tưởng rằng các dự án của Công ty sẽ tiếp tục về đích đúng tiến độ và quan trọng hơn hết là đảm bảo chất lượng vượt trội.

        Trong những ngày tháng này, khi mà đất trời đang chuyển mình sang sắc hè, thì tất cả các BCHCT cũng đang thay đổi từng ngày, khoác nên mình diện mạo mới đẹp hơn, hoàn thiện hơn với mục tiêu đảm bảo chất lượng, tiến độ, thỏa mãn những yêu cầu mà các bên liên quan đặt ra, đặc biệt phải kể đến chiến dịch “Vân Đồn 79 ngày đêm” hướng đến mục tiêu thông tuyến chào mừng sinh nhật Bác Hồ và câu khẩu hiệu “Vinh quang dành cho những người đúng hẹn” lại một lần nữa vang lên trên khắp các công trường.

Vân Đồn: Hàng chục vạn khối đào và đắp đã được thi công đảm bảo chất lượng và tiến độ

Vân Đồn: Những ánh đèn trắng đêm trên công trường sẽ thắp nên niềm tin của con người Hùng Thắng

Vân Canh: Hùng Thắng đang từng ngày đổi mới và Ban nhà Vân Canh cũng lớn lên không ngừng

Vĩnh Phúc: Nơi làm việc, sinh hoạt sạch sẽ, gọn gàng sẽ chăm
lo và đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho CBCNV và người lao động

Công trường sạch đẹp luôn là cách tạo ấn tượng tốt nhất với khách hàng và đối tác

Quả thực, Hùng Thắng chưa bao giờ nhiệt huyết hơn lúc này!

      Để chào mừng 128 năm ngày sinh nhật Bác (19/05/1890 ÷ 19/05/2018) và hướng đến mục tiêu thông tuyến của Dự án ĐTXD tuyến đường từ cảng hàng không Quảng Ninh đến Khu phức hợp nghỉ dưỡng giải trí cao cấp Vân Đồn. Ngày 26 tháng 02 năm 2018, Công ty Cổ phần Đầu tư Hùng Thắng đã tổ chức phát động chiến dịch “ Vân Đồn 79 ngày đêm”.

     Tại buổi lễ, Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Hải đã có bài phát biểu tại lễ phát động ra quân chiến dịch: “Xác định đây là dự án quan trọng của tỉnh Quảng Ninh vì vậy cần tập trung nhân lực, vật lực, thiết bị thi công hiện đại, triển khai đồng loạt nhiều mũi thi công, tăng ca, tăng kíp khi có mặt bằng sạch triển khai thi công đảm bảo chất lượng” nhằm nhấn mạnh các mục tiêu và đưa ra quyết tâm hoàn thành Chiến dịch 79 ngày đêm Vân Đồn.

Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Hải phát biểu tại lễ phát động chiến dịch

Phó Tổng Giám đốc trao lịch phát động chiến dịch cho CHT CT

Chỉ huy trưởng Nguyễn Hữu Cường phát biểu cam kết tại buổi lễ

Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Hải tặng quà cho BCH CT

Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Hải động viên tinh thần của CB CNV

       Để khích lệ và động viên tinh thần làm việc của CBCNV, Ban Tổng giám đốc đã đưa ra các quy định thi đua khen thưởng nhằm tạo động lực mới trong lao động sản xuất kinh doanh như sau:

STT	Danh hiệu thi đua	Tổng thưởng
1	Mũi thi công đột phá	160.000.000
2	Mũi thi công hiệu quả	80.000.000
3	Siêu thủ lĩnh	20.000.000
4	Chiến binh	10.000.000
5	Phòng nghiệp vụ hỗ trợ tốt nhất	50.000.000

        Với quyết tâm của Ban lãnh đạo và toàn bộ cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Hùng Thắng đã tập trung mọi nguồn lực, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các phương án đưa ra.

        Ngay sau khi phát động chiến dịch, Ban chỉ huy công trường đã căng các băng rôn biểu ngữ cổ động khắp nơi trên công trường nhằm phát động tinh thần hăng hái thi đua theo chiến dịch “Vân Đồn 79 ngày đêm:”. Tinh thần sục sôi khẩn trương hoàn thành chiến dịch được toàn thể công ty hưởng ứng và thực hiện một cách nghiêm túc.

Băng rôn căng tại cổng Ban chỉ huy công trường

Băng rôn căng tại cổng ra vào công trường

Băng rôn căng tại công trường thi công

       Ban chỉ huy công trường đã thành lập 6 mũi thi công chính như sau:

– Mũi 1: Thi công nền đường từ đoạn Km7+00-Km9+640

– Mũi 2: Thi công cống hộp, công trình trên tuyến đoạn Km7+00 –Km9+640

– Mũi 3: Thi công nền đường từ đoạn Km9+640-Km11+00, thi công cống hộp và công trình trên tuyến.

– Mũi 4: Thi công nền đường từ đoạn Km11+000-Km12+740, công trình trên tuyến

– Mũi 5: Thi công nền đường từ đoạn Km12+740-Km14+140, công trình trên tuyến

– Mũi 6: Thi công nền đường từ đoạn Km14+140-Km15+200, công trình trên tuyến

      Từng mũi thi công được phân công cụ thể theo kế hoạch, các mũi thi công triển khai đảm bảo chất lượng tiến độ tốt nhất.

      Hàng ngày, Ban lãnh đạo Công ty đều được báo cáo tiến độ triển khai công việc của dự án. Đặc biệt có những thời điểm khó  khăn, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh đã bám sát hiện trường liên tục hàng tuần để kịp thời đưa ra các phương án xử lý mọi khó khăn vướng mắc trong công tác thi công.

      Ngoài những thuận lợi nêu trên thì Vân Đồn là một địa điểm thi công đầy khó khăn và thách thức vì đang chịu ảnh hưởng về thời tiết mưa nhiều ở Quảng Ninh cũng như việc cung cấp vật liệu gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng tới quá trình thi công.

Vượt qua mọi khó khăn, với sự động viên kịp thời của Ban lãnh đạo Công ty cùng sự cố gắng, đoàn kết, quyết tâm của  Ban chỉ huy công trường, anh em tại công trường luôn làm việc hăng say, hừng hực khí thế, thi công ngày đêm để đảm bảo hoàn thành công việc đạt chất lượng và tiến độ tốt nhất.

Với đội ngũ cán bộ công nhân trên công trường lên tới hơn 300 người, để đáp ứng tiến độ của chiến dịch, Ban chỉ huy công trường cùng các phòng/ban đã thống nhất mục tiêu thi công lượng đào đắp nền khoảng 4.000m3/ ngày đêm.

Công trường thi công tấp lập

Tập trung thi công ngày đêm đẩy nhanh tiến độ

Thi công cống hộp kích thước lớn 4x6x6m

       Bằng lòng quyết tâm của Ban lãnh đạo cũng như toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty cùng nỗ lực cố gắng đưa ra các giải pháp phù hợp áp dụng các cải tiến các công nghệ thi công phù hợp, Công ty cổ phần đầu tư Hùng Thắng đã hoàn thành chiến dịch một cách xuất sắc.

Ngày 19 tháng 5 năm 2018 tại Ban chỉ huy công trường Vân Đồn đã diễn ra buổi tổng kết chiến dịch 79 ngày đêm. Đến dự buổi lễ có đại diện Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát và các đơn vị liên quan.

Phó Tổng giám đốc Nguyễn Tuấn Anh thay mặt Ban lãnh đạo công ty đã có bài phát biểu tổng kết các kết quả và vinh danh các tập thể, cá nhân trong công ty đã hoàn thành các mục tiêu đề ra của chiến dịch.

Cũng tại buổi lễ, đại diện đơn vị Tổng thầu ông Nguyễn Tiến Hợp Giám đốc Ban quản lý dự án có bài phát biểu, tuyên dương và khen thưởng đối với Ban chỉ huy công trường đã hoàn thành xuất sắc chiến dịch.

Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Hải đại diện Công ty gửi lời cảm ơn đến Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát và Đơn vị Tổng thầu đã tạo điều kiện cho Công ty Cổ phần Đầu tư Hùng Thắng. Bên cạnh đó, TGĐ Nguyễn Xuân Hải cũng gửi lời cảm ơn và động viên đến toàn bộ CBCNV đã cố gắng đóng góp hết sức mình cho chiến dịch “Vân Đồn 79 ngày đêm” để khẳng định Nhà thầu Hùng Thắng là 1 nhà thầu chuyên nghiệp.

Tổng kết sau chiến dịch, TGĐ Nguyễn Xuân Hải trao phần thưởng cho các phòng/ban:

Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Hải trao phần thưởng cho các phòng/ban

Đại diện P.QLTC gửi lời cảm ơn đến Ban TGĐ và các đơn vị liên quan

Đại diện Ban chỉ huy công trường gửi lời cảm ơn đến Ban TGĐ và các đơn vị liên quan

 

Thông tin dự án

Địa điểm Khởi công Chiều dài     Thiết kế   Tổng mức ĐT Nhà đầu tư Hoàn thành

: Tỉnh Phú Thọ : 25/04/2015 : 35,07 km, gồm 2 đoạn đường: đường Hồ Chí Minh từ Km00+000 (giao với Đường tỉnh 315 tại Km1+500) đến Km22+294,02 và nâng cấp mở rộng QL32 từ Km65+000 đến Km77+629,39. : Tiêu chuẩn đường cấp III đồng bằng, tốc độ thiết kế 80km/h; quy mô mặt cắt ngang gồm 2 làn xe cơ giới; mặt đường cấp cao A1 đảm bảo Eyc ≥ 140 Mpa. : 1.109 tỷ đồng : Liên danh Công ty Cổ phần đầu tư Hùng Thắng – Công ty Cổ phần Tasco : 31/12/2016 Dự kiến thu phí ngày 15/01/2017